特斯拉因其智能、節(jié)能、環(huán)保、起步快速、爬坡能力強(qiáng)等優(yōu)勢而風(fēng)靡中國。

隨著上海特斯拉產(chǎn)能規(guī)?；蹆r下降、續(xù)航里程提升，特斯拉銷量會迅速猛增。

但特斯拉具有強(qiáng)大的信息智能收集功能，對中國政治、軍事構(gòu)成巨大的潛在風(fēng)險，具體是11部分74類風(fēng)險：

一、讀取車主信息（6類）

1.車主姓名，2.性別，3.年齡

4.家庭住址和定位（因配家用充電樁）

5.銀行卡（購車支付）

6.手機(jī)號

二、讀取車內(nèi)圖像和錄音（2類）

1.遙控車內(nèi)錄音：誰，在說什么。

2.遙控車內(nèi)圖像：車內(nèi)誰和誰，在做什么。

三、讀取車外圖像信息（9類）

特斯拉可連續(xù)攝取車外四周全景：

1.可獲取車外東南西北、無死角的全景圖像；

2.核心機(jī)要地區(qū)全景，如軍事基地，有何裝備設(shè)施。

3.攝取沿途移動景象。如有一批軍車與特斯拉交匯，特斯拉可瞬間讀取如下軍事情報(bào)：

4.何時，5.何地

6.從何方向，7.去何方向，

8.是何種設(shè)備（導(dǎo)彈移動、還是坦克移動等）、

9.有多少？

四、讀取定位信息（6類）

特斯拉可自動駕駛，因此可獲取如下精準(zhǔn)信息：

1.精準(zhǔn)的移動定位

2.車主路徑

3.習(xí)慣時間規(guī)律

4.習(xí)慣空間移動規(guī)律

5.沿途動態(tài)圖像

6.通過多重手段，如充電樁位置、目標(biāo)特斯拉車、目標(biāo)人物手機(jī)，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)人的定位，在關(guān)鍵時刻，可精準(zhǔn)定點(diǎn)襲擊。

五、讀取上下班信息（6類）

核心機(jī)要人員，每天駕駛特斯拉上下班，特斯拉可讀取如下機(jī)要信息：

1.車主屬什么機(jī)構(gòu)（包括定位和圖像）

2.機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)定位

3.可獲取機(jī)構(gòu)全景錄像，如果是軍事基地，可持續(xù)獲取基地內(nèi)裝備、設(shè)施的錄像

4.可獲取基地內(nèi)人員、人臉圖像

5.可持續(xù)獲取錄音信息

6.機(jī)構(gòu)還用什么車輛（必要時鎖定這些車輛）

六、手機(jī)系統(tǒng)（15類）

手機(jī)與特斯拉藍(lán)牙連接，又輕易擴(kuò)張獲得更多、更廣的信息：

1.手機(jī)機(jī)主姓名

2.年齡，3.性別

4.家庭住址（與特斯拉停車位置佐證）

5.家庭成員手機(jī)號

5.跟隨該機(jī)主，進(jìn)入核心機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作場所、會議、會客等場景，獲取實(shí)時錄音

6.手機(jī)通訊錄，又能迅速獲得更多的核心成員的人名、定位、錄音等信息

7.單位成員手機(jī)號

8.遙控手機(jī)錄音，獲得機(jī)要通話信息

9.機(jī)主習(xí)慣路徑

10.機(jī)主習(xí)慣時間

11.機(jī)主短信、微信信息

12.機(jī)主郵箱（許多機(jī)主都通過手機(jī)收發(fā)郵件）

13.機(jī)主定位（最關(guān)鍵時刻，精準(zhǔn)襲擊）

14.手機(jī)精準(zhǔn)制導(dǎo)。這已經(jīng)屬于非常普及而簡單的技術(shù)了，美軍對阿富汗、伊拉克、伊朗就是通過這技術(shù)，對許多核心人物實(shí)施精準(zhǔn)暗殺的。只要目標(biāo)機(jī)主一開手機(jī)，目標(biāo)立刻被鎖定、被摧毀。

15.手機(jī)+特斯拉=雙鎖定。特斯拉有多個技術(shù)手段來相互驗(yàn)證、研判特定核心人物是否在車內(nèi)，如車內(nèi)錄音，車內(nèi)錄像，車座位習(xí)慣位置，出行習(xí)慣路徑、出行習(xí)慣時間、目標(biāo)核心人物攜帶的手機(jī)等，因此，敵方遠(yuǎn)在萬里，都可以立刻鎖定目標(biāo)人物，實(shí)施精準(zhǔn)暗殺襲擊。

七、信息傳輸（4類）

1.特斯拉車的豐富信息，可實(shí)時被遙控上傳到云系統(tǒng)——美國信息中心，可以定時上傳，也可以實(shí)時上傳、跟蹤。

2.可遙控植入特殊軟件、升級軟件。

3.在最關(guān)鍵時刻，可以遙控癱瘓軟件系統(tǒng)，讓特斯拉車瞬間趴下；

4.特斯拉發(fā)生過多起自燃事件而被國家?guī)讉€部位約談。即，特斯拉電池引發(fā)火災(zāi)，存在客觀可能，一旦戰(zhàn)爭，會否被敵方人為操作？要嚴(yán)密關(guān)注。

八、信息分析（5類）

估計(jì)不出幾年，特斯拉在中國會擁有千萬輛的用戶，這等于有千萬個移動、精準(zhǔn)的情報(bào)收集點(diǎn)，為美國輸送巨量精準(zhǔn)的、實(shí)時動態(tài)情報(bào)。

微觀情報(bào)：

1.通過特斯拉鎖定核心人物、核心機(jī)構(gòu)。

2.已知特定手機(jī)機(jī)主，鎖定某輛特斯拉，再通過該車啟動全套的情報(bào)收集功能：錄音、車內(nèi)錄像、車外景象視頻（如對特定機(jī)要基地的錄像）。

3.通過特斯拉+手機(jī)，鎖定核心機(jī)構(gòu)、基地情報(bào)。

4.已知特定機(jī)要機(jī)構(gòu)位置（如通過衛(wèi)星地圖，可判斷某基地，但無法獲得內(nèi)部情報(bào)），

但只要有特斯拉進(jìn)入該基地，就會立刻觸發(fā)交匯信息點(diǎn)警報(bào)，然后遙控該特斯拉車為其提供豐富、多樣的精準(zhǔn)情報(bào)。

宏觀情報(bào)

5.有幾千萬輛的特斯拉在中國大地移動，就是幾千萬個精準(zhǔn)定位點(diǎn)。

平時，通過巨量信息比對、跟蹤、分析，再配合衛(wèi)星情報(bào)系統(tǒng)，可以輕而易舉地畫出中國絕大部分的機(jī)要機(jī)構(gòu)、基地、核心人員的精準(zhǔn)分布地圖。

九、智能情報(bào)改變戰(zhàn)爭樣式（14類）

當(dāng)敵對國家控制中國數(shù)千萬個智能情報(bào)終端，就立刻徹底顛覆了傳統(tǒng)戰(zhàn)爭樣式，創(chuàng)造了全新的智能戰(zhàn)爭樣式：

1.手段：智能自動收集對方情報(bào)，無需人力；

2.空間：全面、無死角的空間情報(bào)；

3.時間：可同時、持續(xù)、實(shí)時掌控?cái)?shù)千萬個“終端情報(bào)設(shè)備”，自動獲取巨量情報(bào)；

4.數(shù)量：可掌握微觀和宏觀的巨量情報(bào)；

5.質(zhì)量：可獲得最精準(zhǔn)、最優(yōu)質(zhì)的情報(bào)：音頻、視頻、軌跡等；

6.成本：無成本，敵方不花一分錢就可獲取上述最優(yōu)質(zhì)的豐富情報(bào)，敵方只需有效運(yùn)用情報(bào)中心即可。

7.風(fēng)險：無風(fēng)險，敵方可從我方無數(shù)國民每天日常言行，獲得巨大的優(yōu)質(zhì)情報(bào)資源，卻不會有任何“違法、被抓”的風(fēng)險。

8.靶向：只要鎖定目標(biāo)車輛，即可指令該車下載特定軟件，遠(yuǎn)程操控特定任務(wù)。

9.目標(biāo)：智能戰(zhàn)爭，敵方掌握無數(shù)核心人物、核心設(shè)施的情報(bào)，打擊目標(biāo)變得非常小，具體到一輛車、一個人。因此，智能戰(zhàn)爭無需使用核武器，而只需很小的制導(dǎo)彈頭即可。

10.制導(dǎo)：智能戰(zhàn)爭打擊的目標(biāo)是特斯拉車，智能車具有“定位、誘導(dǎo)”功能。

11.“末端制導(dǎo)炸彈”微型化

由于打擊目標(biāo)非常精準(zhǔn)，而且是具體的一輛車、一個人，因此，這必將改變“核戰(zhàn)爭樣式”下的彈道導(dǎo)彈，敵方必定會使用“末端制導(dǎo)微型炸彈”，其體積一定會非常小，理由：  

第一，目標(biāo)很小，炸藥量可以很少。

第二，特斯拉具有誘導(dǎo)功能，因此，炸彈無需衛(wèi)星制導(dǎo)，搭載設(shè)備很少、且很小。

12. “末端制導(dǎo)小炸彈”無數(shù)化

由于“末端制導(dǎo)炸彈”微型化，因此，一枚傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程導(dǎo)彈、或中程導(dǎo)彈可以同時搭載無數(shù)個分彈頭——“末端制導(dǎo)微型炸彈”。

13.末端攔截困難化

無數(shù)個“末端制導(dǎo)微型炸彈”來襲，按目前技術(shù)是根本無法攔截的。

未來戰(zhàn)爭可能會這樣展開：敵方偷襲，同時發(fā)射幾十個、甚至更多的遠(yuǎn)程導(dǎo)彈和中程導(dǎo)彈，每個導(dǎo)彈搭載無數(shù)個“末端制導(dǎo)微型炸彈”，導(dǎo)彈在飛行中段位置，釋放出無數(shù)個制導(dǎo)微型炸彈，它們各自奔襲數(shù)千萬個核心地點(diǎn)、核心設(shè)施、核心人員，實(shí)施大規(guī)模的精準(zhǔn)定點(diǎn)打擊。

由于“末端制導(dǎo)炸彈”微型化、無數(shù)化、精準(zhǔn)制導(dǎo)化，以目前技術(shù)而言，根本無法構(gòu)建“末端攔截防御系統(tǒng)”。這將構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

14.導(dǎo)彈質(zhì)變

核戰(zhàn)爭樣式下的彈道導(dǎo)彈，是搭載核彈頭，因此，其生產(chǎn)、儲備、運(yùn)輸、使用各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險極高、成本極高。

但智能戰(zhàn)爭樣式下，彈道導(dǎo)彈搭載的是常規(guī)炸藥的炸彈，因此，生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、使用等各環(huán)節(jié)的風(fēng)險大大降低了，成本也大大降低了。

敵方在現(xiàn)有軍費(fèi)框架內(nèi)，可以生產(chǎn)、儲備更多的智能武器。

武器庫迅速膨脹了，戰(zhàn)爭門檻降低了。

十、顛覆核戰(zhàn)略平衡（4類）

制衡=和平

中國化了幾十年的努力，終于與其他核大國形成了“相互核毀滅”的戰(zhàn)略平衡，這是世界和平最重要的基石。但這個基礎(chǔ)正在被顛覆。

據(jù)此，可以明確得出如下4個顛覆性的結(jié)論：

1.智能手機(jī)+智能汽車，是智能戰(zhàn)爭最重要的基礎(chǔ)。

2.智能戰(zhàn)爭必定會取代核戰(zhàn)爭，而成為最重要的戰(zhàn)爭樣式。

3.中美“智能戰(zhàn)爭能力”存在巨大落差。

4.中美“核戰(zhàn)略平衡”正被徹底顛覆。

未來是“智能戰(zhàn)爭”， 而不是“核戰(zhàn)爭”；

當(dāng)前“智能戰(zhàn)爭”能力，是美強(qiáng)中弱。因此，現(xiàn)有的“核戰(zhàn)略平衡”正被顛覆。

我們再深入檢驗(yàn)中美“智能戰(zhàn)爭”的優(yōu)劣態(tài)勢：

中國要阻止敵方發(fā)動新的“智能戰(zhàn)爭”，就必須構(gòu)建與敵方同樣的“智能情報(bào)收集能力”和“智能制導(dǎo)打擊能力”，正如“相互核毀滅”制衡，有效構(gòu)筑了“核恐怖威懾下的和平”一樣。

但非常遺憾的是，當(dāng)前中美存在巨大的差距：

美國蘋果手機(jī)，在中國可完全自由地銷售、使用。據(jù)說，2018年在中國有2.4億人在用。

美國特斯拉車，在中國可完全自由地銷售、使用，今后會多達(dá)數(shù)千萬輛。

但中國華為手機(jī)，在美國卻被禁止；

中國也沒有智能汽車在美國銷售。

中國任何高端智能產(chǎn)品，都被美國嚴(yán)禁，如大疆無人機(jī)等。

失衡=戰(zhàn)爭

足見中美“智能戰(zhàn)爭能力”完全失衡：

美國對中國的情報(bào)收集是全面的、無死角的，美國掌握中國的一切情報(bào)。

中國對美國的情報(bào)收集卻是“聾、啞、瞎”， 中國無法掌握美國的一切情報(bào)。

當(dāng)前中美“智能戰(zhàn)爭”攻防能力存在巨大落差的態(tài)勢，徹底顛覆了現(xiàn)有的“相互核毀滅戰(zhàn)略”平衡，是最嚴(yán)重的戰(zhàn)略失衡。失衡意味戰(zhàn)爭不遠(yuǎn)了。

十一、環(huán)保與道德（3類）

1.環(huán)保

核戰(zhàn)爭是毀滅人類、毀滅自然，因此，反而使對立各方不敢使用核武器。

但智能戰(zhàn)爭用常規(guī)炸藥，且少量炸藥，對環(huán)境污染很小。

2.戰(zhàn)爭門檻

 核戰(zhàn)爭門檻是極高的，因此，核戰(zhàn)爭反而不易觸發(fā)。

 但智能戰(zhàn)爭用微型炸彈、少量常規(guī)炸藥，對環(huán)境沒什么影響，戰(zhàn)爭門檻大大降低了，意味戰(zhàn)爭更容易爆發(fā)。

3.核戰(zhàn)爭罪責(zé)轉(zhuǎn)移

以當(dāng)前防御能力而言，如果中國不能在中段攔截?cái)撤綄?dǎo)彈，那么，中國就無法在末端攔截?zé)o數(shù)個制導(dǎo)微型炸彈。

當(dāng)國家千萬個核心目標(biāo)被摧毀，國家必然瞬間癱瘓。

面對這種情況，當(dāng)國家探知有多個導(dǎo)彈來襲，又無法攔截?zé)o數(shù)個制導(dǎo)微型炸彈時，任何核大國都必定會采取唯一的反擊手段：立刻發(fā)射多個核導(dǎo)彈，與敵方國家同歸于盡。

由此，戰(zhàn)爭發(fā)動者，卻不承擔(dān)“核戰(zhàn)爭罪責(zé)”；

而戰(zhàn)爭受害者，卻無辜承擔(dān)“核戰(zhàn)爭罪責(zé)”，這是極其不公平的。

核戰(zhàn)爭與智能戰(zhàn)爭的重大區(qū)別

北京梁中書為給岳父蔡京賀壽，搜刮十萬貫金珠寶貝，命提轄楊志送往東京，號稱生辰綱。公孫勝認(rèn)為生辰綱是不義之財(cái)，便有意劫取。大家聞言，頓然面如死灰，黯然無語。自責(zé)，內(nèi)疚，痛苦，悲憤，五味雜陳齊齊裹著酸楚涌上心頭。迫于無奈，甘伯父成了鐵原英雄們的送終人；32年后的今天，我們依然要迫于無奈成為4、5連兄弟們的送終人……這是何種滋味？祖國與人民給我們創(chuàng)造的條件不知比我們的父輩強(qiáng)上多少倍，我們所要面對的敵人不知道比我們的父輩所要面對的不知弱上多少倍。作為祖國與人民的守護(hù)者，作為光榮的八一軍旗繼任者，我們怎么能在這樣的條件，以這樣的方式延續(xù)著父輩悲愴的光榮傳統(tǒng)？就像老甘哭嚎的，比起我們的父輩，我們這TM打的是啥仗？我們都TM是沒卵的孬種！里奧·梅西(Lionel Messi)，1987年6月24日出生于阿根廷圣菲省羅薩里奧市，阿根廷足球運(yùn)動員，司職前鋒，現(xiàn)效力于巴塞羅那足球俱樂部。[1] 2000年，梅西加入巴塞羅那俱樂部。2005年，阿根廷青年隊(duì)奪取世青賽冠軍，梅西贏得了金球獎和金靴獎雙項(xiàng)大獎。2008年北京奧運(yùn)會上，梅西隨阿根廷國奧隊(duì)奪取了金牌。2009年底，他當(dāng)選了歐洲足球先生和世界足球先生。2008-2009賽季，梅西率領(lǐng)球隊(duì)連奪西甲、國王杯和歐冠三個冠軍。2011年，梅西獲得首屆國際足聯(lián)金球獎，還獲得了歐足聯(lián)歐洲最佳球員。2013年，他以46粒聯(lián)賽進(jìn)球的成績第三次獲得歐洲金靴獎獎杯。2014年，梅西隨阿根廷隊(duì)參加2014年巴西世界杯，最終獲得世界杯亞軍 [2] ；12月20日，梅西被IFFHS評為2013年世界職業(yè)聯(lián)賽的最佳射手獎 [3] 。2015年8月，當(dāng)選歐洲超級杯最佳球員 [4] ；8月27日，獲得歐洲最佳球員 [5] 。2016年1月12日，梅西榮膺2015年度FIFA金球獎，五度得獎創(chuàng)紀(jì)錄；6月，在連續(xù)三次決賽（2014年世界杯、2015年美洲杯、2016年美洲杯）失利后，梅西正式宣布將退出阿根廷國家隊(duì) [6] ；8月13日，梅西正式回歸阿根廷國家隊(duì)。2017年11月24日，梅西領(lǐng)取了2016-17賽季的歐洲金靴獎；11月25日，巴薩官方和梅西續(xù)約到2021年 [7] 。2018年9月，入選國際足聯(lián)年度最佳陣容 [8-9] 。2019年9月24日，梅西第六次當(dāng)選世界足球先生 [10] ；12月，梅西生涯第六次獲得金球獎。2020年2月18日，勞倫斯世界體育獎頒獎典禮舉行，獲得最佳男運(yùn)動員獎，成為歷史上第一個獲得勞倫斯最佳男運(yùn)動員的足球運(yùn)動員。[11] 世界杯百科-brh 人物關(guān)系 糾錯 妻子 安東內(nèi)拉 兒子 蒂亞戈·梅西 父親 豪爾赫·梅西 搭檔 安德雷斯·伊涅斯塔 下屬 Linked Horizon 老師 何塞普·瓜迪奧拉 中文名 里奧內(nèi)爾·安德雷斯·梅西·庫齊蒂尼 外文名 Lionel Andrés Messi Cuccitini [1] 國 籍阿根廷/西班牙 [1] 出生地圣菲省羅薩里奧市 [1] 出生日期 1987年6月24日 [1] 身 高 170cm [12] 體 重 72kg [12] 運(yùn)動項(xiàng)目 足球 所屬運(yùn)動隊(duì)巴塞羅那足球俱樂部 [1] 專業(yè)特點(diǎn) 技術(shù)出色、意識上佳、射術(shù)精湛 主要獎項(xiàng) 2009歐洲足球先生（法國隊(duì)報(bào)，金球獎） 2009世界足球先生、10、11、12、15年FIFA金球獎 2006、2009、2011、2015歐冠冠軍 2009、2010、2011、2012、2015歐冠金靴 10次西甲冠軍 [13] 展開 重要事件 2015年度FIFA金球獎 妻 子安東內(nèi)拉 星 座 巨蟹座 球衣號碼 10號 [12] 目錄 1 早年經(jīng)歷 2 運(yùn)動生涯 ? 俱樂部生涯 ? 國家隊(duì)生涯 3 個人生活 ? 家庭 ? 社會活動 ? 人物雕像 4 生涯數(shù)據(jù) ? 俱樂部數(shù)據(jù) ? 國家隊(duì)數(shù)據(jù) 5 獲獎記錄 ? 個人記錄 6 社會評價 7 人物爭議 早年經(jīng)歷編輯 5歲時里奧·梅西開始在當(dāng)?shù)氐慕謪^(qū)少年足球隊(duì)踢球，教練就是他的父親。小梅西 小梅西(19張) 11歲時梅西被診斷出發(fā)育荷爾蒙缺乏，也就是生長激素分泌不足， [14] 會阻礙他的骨骼生長使他無法長高。家里的經(jīng)濟(jì)條件難以承受小梅西的治療費(fèi)用。梅西的侏儒癥并非不可醫(yī)治，但是注射生長激素每月花費(fèi)高達(dá)900美元，母隊(duì)紐維爾老伙計(jì)不愿意為一個前途未卜的孩子支付這筆費(fèi)用，一度覬覦梅西的河床隊(duì)得知他的頑疾后也打消了“挖角”的念頭。運(yùn)動生涯編輯 俱樂部生涯 巴塞羅那 2000年，被教練庫卡看中，被帶到了巴塞羅那，梅西也舉家搬遷到西班牙。9月，年僅13歲身高只有140cm的梅西去了巴塞羅那青訓(xùn)營拉瑪西亞試訓(xùn)。在試訓(xùn)期間，梅西的表現(xiàn)征服了巴薩青年隊(duì)教練，他們與梅西簽訂了一份2012年才會到期的工作合同。巴塞羅那俱樂部在幫助梅西成長方面作出了巨大的努力，由于梅西的骨骺線早已閉合，俱樂部專家專門為他制定了腿部系列運(yùn)動，幫助梅西生長。[15] 2003年11月16日，16歲的梅西在和波爾圖的友誼賽中首次代表巴薩一隊(duì)出場。紅藍(lán)歲月 紅藍(lán)歲月(50張) 2004年，17歲的他代表巴薩在聯(lián)賽中對陣西班牙人。2005年5月1日，梅西對阿爾巴賽特時破門。9月，他獲得了西班牙公民資格，在對烏迪內(nèi)斯的歐冠比賽中首次亮相諾坎普。2006年3月，他在和切爾西的比賽中拉傷肌肉，提前退出了賽季。12月，在對薩拉戈薩時，梅西的跖骨骨折，被迫休養(yǎng)三個月。2007年3月11日，他在對皇馬的比賽中上演帽子戲法，成為繼薩莫拉諾后首個在世紀(jì)對決中獨(dú)中三元的球員。4月18日，梅西在國王杯半決賽對赫塔菲時復(fù)制了球王馬拉多納在世界杯上的連過五人進(jìn)球，而后來對西班牙人時，他手球進(jìn)球。2009年底，他當(dāng)選了歐洲足球先生和世界足球先生?！　?藍(lán)白生涯 藍(lán)白生涯(41張) 2010-2011賽季，在客場對陣頓涅茨克礦工的歐冠比賽中，梅西打入全場唯一進(jìn)球，在幫助球隊(duì)取勝晉級歐冠四強(qiáng)的同時也超越了羅納爾多47球的單賽季進(jìn)球紀(jì)錄。在對陣奧薩蘇納的西甲聯(lián)賽中，梅西完成了個人賽季的第50球，超越了皇馬名宿普斯卡什在1959—1960賽季創(chuàng)下的西甲單賽季49球輝煌記錄。在歐冠與曼聯(lián)的決賽中，第54分鐘時，梅西接伊涅斯塔傳球左腳大力施射破門，為巴薩重新奪得領(lǐng)先優(yōu)勢并最后捧杯。2011年年初，梅西榮膺國際足聯(lián)世界最佳運(yùn)動員和《法國足球》金球獎合并后的首屆國際足聯(lián)金球獎。4月22日，英國《泰晤士報(bào)》評選的“全球最有影響力100人”公布名單，梅西入選，并成為在足球業(yè)內(nèi)唯一登榜者。[16] 8月25日，梅西獲得歐足聯(lián)歐洲最佳球員。12月，梅西入選美國《時代周刊》評出的全球最具影響力的100位人物，排名第87位。[17] 金球榮耀 金球榮耀(16張) 2012年全年一共打入了91個進(jìn)球，他同樣打破了德國名宿蓋德-穆勒在1972年創(chuàng)造的85球的紀(jì)錄。[18] 其中在巴薩57場打入74球，西甲36場打入56球、歐冠12場打入13球、國王杯7場打入3球、西班牙超級杯2場打入2球；在阿根廷國家隊(duì)9場打入12球，世界杯預(yù)選賽5場打入5球、友誼賽4場打入7球。2013-2014賽季，在與貝蒂斯的西甲聯(lián)賽中，梅西僅僅踢了20分鐘就因?yàn)樽笸榷^肌受傷而被換下。梅西來到巴薩俱樂部接受了身體檢查，根據(jù)巴薩官網(wǎng)發(fā)布的公告，阿根廷人將休戰(zhàn)6-8周左右的時間，這讓梅西2013年的征程提前報(bào)銷。[19] 2013—2014賽季，西甲第29輪，梅西在伯納烏球場上演“帽子戲法”，幫助巴薩以4：3戰(zhàn)勝皇馬，此役過后，梅西在國家德比中進(jìn)球數(shù)達(dá)到21個，超越迪斯蒂法諾的18球。2013年11月29日，梅西飛赴阿根廷接受第二階段的治療，巴薩隊(duì)醫(yī)同行，并對梅西的恢復(fù)情況進(jìn)行密切觀察。同年，他以46粒聯(lián)賽進(jìn)球的成績第三次獲得歐洲金靴獎獎杯。[20] 2014年11月23日，在西甲聯(lián)賽第12輪巴薩對塞維利亞的比賽上，梅西完成帽子戲法。此役過后，梅西憑借253粒進(jìn)球正式加冕西甲第一射手。[21] 12月20日，梅西被IFFHS評為2013年世界職業(yè)聯(lián)賽的最佳射手獎。[3] 歐冠賽季最佳進(jìn)球 歐冠賽季最佳進(jìn)球 2015年8月27日，歐洲冠軍聯(lián)賽小組賽抽簽暨歐洲最佳球員頒獎典禮在蒙特卡洛的格里馬爾迪會議中心舉行。梅西壓過隊(duì)友蘇亞雷斯和C羅，成為2次榮膺歐洲最佳球員的第1人。[5] 同時，梅西首回合對陣拜仁時，晃倒博阿滕打進(jìn)的那粒精彩入球，獲得歐冠賽季最佳進(jìn)球方面。[22] 2015年11月30日，2015年國際足聯(lián)金球獎的最終3人名單揭曉。梅西連續(xù)第9次入圍前三。2016年1月12日，梅西個人第5次獲得金球獎，他也成為歷史上第一個5次獲得金球獎的球員，他和C羅連續(xù)8年壟斷FIFA球員大獎。[23] 2月18日，巴薩客場3-1擊敗希洪競技，比賽中梅西梅開二度，成為第一位打入西甲300球的球員，并打入巴薩隊(duì)史西甲第1萬球。[24] 2017年5月29日，2016-17賽季意甲聯(lián)賽最后一輪戰(zhàn)罷，梅西以37球（74分）獲得2016-17賽季的歐洲金靴獎。[25] 8月，入圍2017世界足球先生候選名單。[26] 8月4日，里奧·梅西入圍2016-17賽季歐冠最佳前鋒候選人。[27] 9月20日，入選2017世界最佳陣容候選名單。[28] 11月24晚，梅西領(lǐng)取了2016-17賽季的歐洲金靴獎，這也是阿根廷球星個人第四座歐洲金靴獎，四奪歐洲金靴也追平了皇馬球星C羅的紀(jì)錄。[29] 11月25日，巴薩官方和梅西于巴塞羅那時間本周周六上午成功續(xù)約，梅西的新合同將截止到2020-21賽季，買斷條款達(dá)到7億歐元。也就是說，當(dāng)梅西的這份新合同到期時，也意味著梅西與巴薩一線隊(duì)共同度過了17個賽季。[7] 12月1日，入選2017年環(huán)球足球獎候選球員名單。[30] 2018年3月4日，梅西在對陣馬競的比賽中打進(jìn)任意球，連續(xù)3輪比賽西甲比賽踢進(jìn)直接任意球，這個進(jìn)球也是梅西職業(yè)生涯第600個進(jìn)球。[31] 7月17日，美國《福布斯》公布2018年全球名人收入榜，梅西以1.11億美元排名第8。[32] 7月24日，梅西入選2018年度FIFA世界足球先生候選名單。[33] 10月12日，梅西入選2018年金足獎候選人名單。[34] 12月18日，梅西在西班牙巴塞羅那領(lǐng)取了2017-2018賽季歐洲金靴獎，個人職業(yè)生涯第五次獲得該獎項(xiàng)。[35] 2019年6月12日，美國《福布斯》公布了2019年全球運(yùn)動員收入排行榜，梅西（1.27億美元）排第一。[36] 9月24日，梅西第六次當(dāng)選世界足球先生。[10] 12月，梅西生涯第六次獲得金球獎。國家隊(duì)生涯 2004年6月，梅西首次代表阿根廷國家青年級球隊(duì)出戰(zhàn)，在和巴拉圭的U20青年隊(duì)比賽中登場。2005年，阿根廷青年隊(duì)奪取世青賽冠軍，梅西贏得了金球和金靴雙項(xiàng)大獎。8月17日，梅西在阿根廷成年隊(duì)處子秀，對陣匈牙利，他在第63分鐘時替補(bǔ)上場，在第6分鐘時因肘擊對手被紅牌罰下。9月3日，對巴拉圭的世界杯預(yù)選賽上，梅西再次出場。2006年世界杯上，首戰(zhàn)科特迪瓦他未獲出場機(jī)會，次戰(zhàn)塞黑他在第74分鐘替補(bǔ)馬克西-羅德里格斯登場，那場比賽中他還有進(jìn)球。小組末輪對荷蘭，梅西首發(fā)但無表現(xiàn)。淘汰賽階段，他在對墨西哥時替補(bǔ)出場（第84分鐘），而對德國一戰(zhàn)則沒有得到上場機(jī)會。2007年，梅西在年美洲杯上接近首個國家隊(duì)榮譽(yù)，但最終只拿到亞軍。2008年北京奧運(yùn)會上，梅西隨阿根廷國奧隊(duì)奪取了金牌，迪馬里亞在決賽中的致勝球就來自他的助攻。在南非世界杯預(yù)選賽上，梅西的表現(xiàn)一般，但阿根廷最終涉險晉級。2009年3月28日，梅西在阿根廷隊(duì)對陣委內(nèi)瑞拉，梅西首次穿上阿根廷的10號球衣，這也是馬拉多納出任阿根廷主帥后的首場正式比賽，球隊(duì)4比0大勝，梅西首開紀(jì)錄。2010年南非世界杯中，梅西作為球隊(duì)進(jìn)攻核心，居然一球未進(jìn)。在1/4決賽中，阿根廷更是以0：4的世界杯隊(duì)史最大輸球比分慘敗給德國隊(duì)，這場比賽也直接導(dǎo)致了馬拉多納的下課。2014年6月16日，2014年巴西世界杯F組首輪，阿根廷在里約熱內(nèi)盧馬拉卡納球場2-1小勝波黑，梅西破門并造烏龍。[37] 6月22日，阿根廷對伊朗，停補(bǔ)時階段第91分鐘，梅西上演絕殺，最終阿根廷1-0擊敗伊朗。[38-39] 6月26日，阿根廷3-2戰(zhàn)勝尼日利亞，梅西進(jìn)2球。[40-42] 7月2日，對陣瑞士的1/8決賽中，梅西送出了制勝的助攻，讓潘帕斯雄鷹絕殺晉級，避免了點(diǎn)球大戰(zhàn)。[43] 在世界杯比賽中，他被FIFA官方評為單場最佳球員，史上第一次有球員連續(xù)4次蟬聯(lián)最佳。[43-44] 10月10日，阿根廷隊(duì)開始了南美超級杯賽前的訓(xùn)練，在訓(xùn)練時梅西中途退出，疑似因霧霾太大而感到身體不適。[45] 2016年6月11日，百年美洲杯D組次輪一場焦點(diǎn)戰(zhàn)在軍人球場展開角逐，阿根廷5比0大勝巴拿馬，迪馬利亞助攻奧塔門迪破門后傷退，戈多伊被紅牌罰下，梅西替補(bǔ)出場上演帽子戲法，阿圭羅錦上添花。替補(bǔ)出場上演帽子戲法，在此之前，在美洲杯100年的歷史中，只有一個人曾經(jīng)做到過，那就是巴西人保羅·瓦倫蒂姆，他在1959年曾完成了這一神跡。不過，梅西上場時離比賽結(jié)束只剩29分鐘，Paulo Valentim替補(bǔ)出場時離比賽結(jié)束還有45分鐘。而且，在阿根廷國家隊(duì)114年的漫長歷史上，梅西是第一位能在非熱身賽中替補(bǔ)出場打進(jìn)3球的球員，也就是說，這是馬拉多納、巴蒂等一大批上古神將所未能完成的神奇紀(jì)錄。[46] 8月13日，阿根廷國家隊(duì)官方宣布，此前退出國家隊(duì)的頭號球星梅西正式回歸。[47] 2018年6月27日，2018年世界杯D組末輪一場比賽在圣彼得堡球場展開角逐，阿根廷2比1險勝尼日利亞，梅西先拔頭籌。[48] 6月30日，俄羅斯世界杯淘汰賽正式打響，首場比賽是法國VS阿根廷。第48分鐘，阿根廷反超比分，梅西禁區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)身左腳打門，梅爾卡多小禁區(qū)右側(cè)將球碰入球門，2-1。[49] 2019年3月22日，梅西在世界杯后首次回歸國家隊(duì)，阿根廷1比3不敵委內(nèi)瑞拉。[50] 個人生活編輯 家庭 梅西的家庭 梅西的家庭(7張) 梅西的女友安東內(nèi)拉和梅西一起長大，算是青梅竹馬。[51] 2012年11月2日，梅西的女友安東內(nèi)拉在巴塞羅那的一家醫(yī)院順利產(chǎn)下一名男嬰，取名蒂亞戈。[52] 2015年9月11日，據(jù)西班牙媒體《每日體育報(bào)》的消息，梅西迎來了自己的第二個兒子，他的女友安東內(nèi)拉產(chǎn)下一名男嬰，梅西為二兒子取名馬蒂奧。[53-54] 2017年6月30日，梅西和妻子安東內(nèi)拉的婚禮在阿根廷羅薩里奧正式舉行。[55] 同年10月，梅西的妻子安東內(nèi)拉通過Instagram宣布，她又一次懷孕，即將為梅西生下第三個孩子。[56] 2018年3月10日，梅西在其個人社交媒體上宣布，自己第三個孩子西羅（Ciro）出生。數(shù)周前，梅西就已經(jīng)宣布小兒子的名字將是“Ciro”。[52] 社會活動 2007年，在巴塞羅那，梅西基金會在公證人的監(jiān)督下正式成立了，基金會的主席是梅西。2010年3月，梅西還將自己入選歐冠最佳陣容并當(dāng)選票王所得的10萬歐元全部捐給了國際紅十字會。[57] 2014年3月，巴薩博物館擴(kuò)建了館內(nèi)的“梅西展廳”。在這個展廳里，陳列著梅西獲得的四個金球獎和其他榮譽(yù)，此外，通過現(xiàn)代化的視聽多媒體設(shè)備，游人可以欣賞梅西代表巴薩打入的每一個進(jìn)球。[58] 2015年12月，梅西向一位波黑慈善家捐贈了一件簽名球衣。這件球衣會被拍賣，所得款項(xiàng)將捐給一名在特拉夫尼克市中心醫(yī)院進(jìn)行治療的兒童。[59] 2019年9月，梅西在巴塞羅那格拉西亞大道的Santa Eulalia服裝店，正式發(fā)布了個人服裝品牌“M10”。[60] 人物雕像 2016年6月28日，阿根廷首都布宜諾斯艾利斯，當(dāng)?shù)芈涑梢蛔肺鞯裣瘢忻駚淼降裣袂熬奂?，希望梅西能夠回心轉(zhuǎn)意，留在國家隊(duì)。隊(duì)。不過喬丹沒有放棄，到了高三的時候，他入選了全美高中生陣容。[6] 大學(xué)時期 1982年3月29日，喬丹作為北卡羅來納大學(xué)的一名新生，在NCAA聯(lián)賽的決賽里投進(jìn)制勝球，幫助北卡大學(xué)隊(duì)以63比62的比分戰(zhàn)勝了尤因率領(lǐng)的喬治城大學(xué)隊(duì)。1982-83賽季，喬丹被《體育新聞》評為年度大學(xué)生球員及全美第一陣容隊(duì)員。1983-84賽季，喬丹再次被《體育新聞》評為年度大學(xué)生球員及全美第一陣容隊(duì)員。[1] 人只拿到了56場勝利，比上一賽季少了11場，但是在季后賽卻打出了15勝1負(fù)的出色戰(zhàn)績。他們輕松地橫掃了波特蘭開拓者隊(duì)、薩克拉門托國王隊(duì)、圣安東尼奧馬刺隊(duì)，直到總決賽對陣費(fèi)城76人隊(duì)在一場加時賽中輸?shù)袅艘粓霰荣悺Ｋ麄冓A下了接下來的4場比賽，將總冠軍獎杯第二次帶回了洛杉磯。[55] 在季后賽中科比有很長的出場時間，場均數(shù)據(jù)也提高到29邁克爾·喬丹（Michael Jordan），1963年2月17日生于美國紐約布魯克林，前美國職業(yè)籃球運(yùn)動員，司職得分后衛(wèi)，綽號“飛人”（Air Jordan） [1] 。邁克爾·喬丹在在1984年NBA選秀中于第1輪第3位被芝加哥公牛隊(duì)選中，職業(yè)生涯曾效力于芝加哥公牛隊(duì)以及華盛頓奇才隊(duì)，新秀賽季當(dāng)選NBA年度最佳新秀。1986-87賽季，喬丹場均得到37.1分，首次獲得NBA得分王稱號。1991-93賽季，喬丹連續(xù)2次榮膺常規(guī)賽MVP（1991、1992）和3次總決賽MVP（FMVP） [2-3] ，率領(lǐng)芝加哥公牛隊(duì)3奪NBA總冠軍。1993年10月6日因父親被害而宣布退役，兩年后宣布復(fù)出。1996年入選NBA50大巨星。1996-98賽季，喬丹榮膺個人職業(yè)生涯第10次（共10次）NBA得分王以及第5次（共5次）常規(guī)賽MVP，并再次率領(lǐng)公牛隊(duì)3奪（共6次）NBA總冠軍，自己當(dāng)選共第6次總決賽MVP。1999年1月13日在勞資談判失敗后再次宣布退役，兩年后在華盛頓奇才隊(duì)再次宣布復(fù)出。邁克爾·喬丹的職業(yè)生涯年年入選NBA全明星陣容（共14次）并3次當(dāng)選NBA全明星MVP，10次入選NBA最佳陣容一陣，1985年入選NBA最佳陣容二陣，1988年榮膺NBA年度最佳防守球員，9次入選NBA最佳防守陣容一陣，3次榮膺NBA搶斷王，2次奪得NBA全明星扣籃大賽冠軍，1984年以及1992年奪得奧運(yùn)會金牌。2003年4月16日，邁克爾·喬丹在職業(yè)生涯最后一場奇才主場對陣76人比賽的賽后正式宣布退役 [1] 。作為公認(rèn)的史上最偉大的籃球運(yùn)動員，邁克爾·喬丹在2009年9月11日正式入選奈·史密斯籃球名人紀(jì)念堂 [4-5] 。.4分，7.3籃板和6.1助攻。[33] 在季后賽中奧尼爾宣稱科比是聯(lián)盟最好的球員。[56] 科比最終入選了最佳陣容第二陣容，并連續(xù)第2年入選了最佳防守陣容。除此之外，他還連續(xù)3年入選全明星首發(fā)陣容（1999年沒有全明星賽）。在2001-02賽季，科比生涯第一次出場達(dá)到了80場。他繼續(xù)著全面的表現(xiàn)，場均貢獻(xiàn)25.2分，5.5個籃板和5.5次助攻?？票鹊耐痘@命中率也達(dá)到了職業(yè)生涯新高的46.9%，并且助攻數(shù)再一次領(lǐng)先全隊(duì)。除了再次入選了全明星陣容和最佳防守陣容，科比還生涯第一次入選了NBA最佳陣容第一陣容。[5] 這一年湖人在常規(guī)賽拿到了58勝，排在國王隊(duì)之后位列太平洋賽區(qū)第二位。在通往總決賽的道路上也比之前幾年艱難得多。盡管在季后賽中橫掃開拓者隊(duì)，并以4-1戰(zhàn)勝馬刺隊(duì)，但面對國王隊(duì)湖人卻失去了主場優(yōu)勢。這個系列賽打滿了7場，這是自2000年季后賽西部決賽后第一次發(fā)生。最終湖人擊敗了同區(qū)對手，連續(xù)第三次進(jìn)軍總決賽。[57] 在2002年總決賽中，科比場均26.8分，51.4%的投籃命中率，還有5.8個籃板，5.3次助攻，其中得分占全隊(duì)得分的1/4。在23歲的年紀(jì)，科比成為最年輕的拿到三個總冠軍的球員?？票仍诘?節(jié)比賽中的表現(xiàn)引人注目并獲得稱贊，尤其是在季后賽最后兩輪的比賽。[58-59] 短暫的低潮（2002-2004） 在2002-03賽季，科比場均可以得到30分并且完成了連續(xù)9場比賽拿到40+，整個2月份場均得到40.6分。另外，他還能場均貢獻(xiàn)6.9個籃板，5.9次助攻和2.2次搶斷，均為生涯新高?？票仍僖淮瓮瑫r入選NBA最佳陣容和最佳防守陣容的第一陣容， [5] 在MVP的票選中排名第三。在常規(guī)賽取得50勝32負(fù)之后，湖人隊(duì)在季后賽西部半決賽6場比賽后輸給了當(dāng)年最終的總冠軍圣安東尼奧馬刺隊(duì)。[60] 從左至右依次是科比 馬龍 奧尼爾 佩頓 從左至右依次是科比 馬龍 奧尼爾 佩頓 接下來的2003-04賽季，湖人隊(duì)獲得了全明星球員卡爾·馬龍（Karl Malone）和加里·佩頓（Gary Payton），再次沖擊總冠軍。[61] 在賽季開始前，科比因?yàn)樾郧址钢缚乇徊丁62] 這導(dǎo)致了科比因?yàn)槌鐾ト毕艘恍┍荣?；或是某天的早些時候出庭，在同一天的晚些時候趕去參加比賽。在常規(guī)賽的最后一場比賽，湖人隊(duì)對陣開拓者隊(duì)?？票扔脙纱谓^殺帶領(lǐng)湖人取勝，并贏得了太平洋賽區(qū)的冠軍。在第四節(jié)的最后時刻，科比投中三分球扳平比分，將比賽拖入加時賽。[63] 比賽最后進(jìn)入了第二個加時，科比又投中壓哨三分幫助湖人105-104獲得了勝利。[63] 擁有四名未來籃球名人堂球員，奧尼爾、馬龍、佩頓和布萊恩特，湖人隊(duì)最終殺入NBA總決賽。[64] 在總決賽中，湖人隊(duì)被底特律活塞隊(duì)在5場比賽中擊敗，后者自1990年第一次獲得總冠軍 [65] ?？倹Q賽系列賽中，科比場均貢獻(xiàn)22.6分，還有4.4次助攻，命中率只有可憐的35.1%。[66] 菲爾·杰克遜沒有與湖人隊(duì)續(xù)簽合同，接替他教練職務(wù)的是魯?shù)稀焚Z諾維奇（Rudy Tomjanovich）。[67] 奧尼爾被交易至邁阿密熱火隊(duì)，換來了拉瑪爾·奧多姆、卡隆·巴特勒（Caron Butler）、布萊恩·格蘭特（Brian Grant ）。第二天，科比拒絕了洛杉磯快船隊(duì)提供的合約，與湖人隊(duì)續(xù)簽了一份長達(dá)7年價值1億3640萬美元的合同。[68-69] 李袞，降服混世魔王樊瑞，后收樊瑞為徒。[11] 智取大名府時，公孫勝扮做云游道士，與轟天雷凌振一同潛入北京。[12] 梁山大聚義時，公孫勝主持羅天大醮，掘出定下頭領(lǐng)排名的石碣碑。他位居第四，星號天閑星，擔(dān)任掌管機(jī)密軍師。[13] 二敗高俅時，公孫勝作法祭風(fēng)，協(xié)助劉唐火燒官軍戰(zhàn)船。[1路過揭陽嶺被催命判官李立用蒙汗藥迷倒，得混江龍李俊、出洞蛟童威、翻江蜃童猛所救。因在路上打賞了使棍棒的病大蟲薛永， [10] 宋江得罪了當(dāng)?shù)貝喊詻]遮攔穆弘、小遮攔穆春，二人追宋江等人。宋江等人逃跑時誤上了船火兒張橫的賊船，幸得李俊、童威、童猛三人及時來救，三人解釋誤會后，宋江在穆弘宅中與在揭陽嶺遇上的人進(jìn)行了小聚會。到達(dá)江州后，宋江廣施人情，因此當(dāng)?shù)貨]有人不喜歡宋江。宋江在江州故意不給戴宗賄賂，引得戴宗坐不住親自來找宋江。[11] 由此宋江得以認(rèn)識戴宗，一天戴宗與宋江飲酒，恰逢黑旋風(fēng)李逵在鬧事，因此戴宗將

原始社會亦稱“原始公社”、“原始共產(chǎn)主義社會”。人類歷史上第一個社會形態(tài)。人類產(chǎn)生的過程也就是原始社會形成的過程。它存在了二三百萬年，是截至目前人類歷史上最長的一個社會發(fā)展階段。生產(chǎn)力極其低下是原始社會發(fā)展緩慢的根本原因。社會生產(chǎn)力的主要標(biāo)志是使用石器工具。勞動的結(jié)合方式主要是簡單協(xié)作，人們之間的分工主要是按性別、年齡實(shí)行的自然分工。人們單身無力同自然界進(jìn)行斗爭，為謀取生活資料必須共同勞動，從而決定了生產(chǎn)資料的共同占有。同時，人們在勞動中只能是平等的互助合作關(guān)系，產(chǎn)品歸社會全體成員共同占有，實(shí)行平均分配。原始社會的社會組織經(jīng)歷了原始群和氏族公社兩個發(fā)展階段。氏族是原始社會的人們以血緣關(guān)系聯(lián)結(jié)起來為特征的共同生產(chǎn)和生活的基本經(jīng)濟(jì)單位。氏族又經(jīng)歷了母系氏族和父系氏族兩個階段。前者表現(xiàn)為，婦女是氏族的主體，氏族成員的世系按母系計(jì)算，財(cái)產(chǎn)由母系血緣親屬繼承; 后者表現(xiàn)為，世系按父系計(jì)算，財(cái)產(chǎn)按父系繼承，氏族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)落在男子手中。原始社會沒有剝削，沒有階級，因而也就沒有國家，一切重大問題都由全體成員參加的氏族會議作出決定原始社會是以親族關(guān)系為基礎(chǔ)，人口很少，經(jīng)濟(jì)生活采取 北京人原始人群 績效系統(tǒng)不夠完善 在公司目前實(shí)施績效管理過程中，對績效計(jì)劃、溝通關(guān)注度過低，而是過于看重績效的實(shí)施和評價結(jié)果。部門經(jīng)理在根據(jù)員工計(jì)劃完成情況評分時，很少針對員工計(jì)劃完成情況與員工溝通其工作中的優(yōu)秀與不足。難以發(fā)揮績效對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管控作用，不利于部門和員工的整體提升，更會影響公司目標(biāo)的最終有效實(shí)現(xiàn)。3.3.2 績效指標(biāo)不平衡 在公司績效考核實(shí)踐中，對銷售指標(biāo)、凈利潤率等財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)關(guān)注較多， 而對如工程質(zhì)量管理，品牌管理等非財(cái)務(wù)指標(biāo)維度關(guān)注度較低。另外，在管理項(xiàng)目的績效考核中，過于關(guān)注于項(xiàng)目實(shí)際的開發(fā)進(jìn)度，而對企業(yè)要長久持續(xù)發(fā)展的基石，如部門和崗位的學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面明顯考慮較少。在2016年公司的績效目標(biāo)責(zé)任書里顯示，只有三項(xiàng)指標(biāo)占考核比重，分別是歸屬母公司凈利潤20%，簽約額40%，項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率 20%。指標(biāo)嚴(yán)重的不平衡會對公司的發(fā)展造成不平衡、不穩(wěn)定的風(fēng)險。3.3.3 指標(biāo)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略缺乏結(jié)合 麗澤公司是一家區(qū)域公司，在承擔(dān)首創(chuàng)置業(yè)總部戰(zhàn)略發(fā)展使命的同時，也需要考慮自身產(chǎn)品線的立足與發(fā)展。麗澤公司也在置業(yè)總部的戰(zhàn)略規(guī)劃下提出了自己的規(guī)劃，明確了發(fā)展的方向。然而具體到考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，卻沒用應(yīng)用規(guī)劃來設(shè)定平衡計(jì)分卡指標(biāo)，轉(zhuǎn)化為麗澤公司實(shí)際的目標(biāo)。由表3.1可以看出，總部下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書一般只關(guān)注股東價值，是通用性標(biāo)準(zhǔn)，未能結(jié)合實(shí)際情況全面反映麗澤公司自身發(fā)展需要。而在部門級和員工級層面上，只是根據(jù)部門和崗位職責(zé)，進(jìn)行例行性工作規(guī)劃，沒有聯(lián)系到戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)工作中，從而導(dǎo)致部門和員工不了解自身工作是否和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)。原因有兩方面，一方面，麗澤公司沒有按照自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出適合自己的平衡計(jì)分卡，并根據(jù)按照平衡計(jì)分卡的指標(biāo)，落實(shí)到具體的戰(zhàn)略舉措；另一方面，缺乏對指標(biāo)分解動作，即把平衡計(jì)分卡分解到公司、部門和員工三個層級，導(dǎo)致各層級的工作缺乏具體指引，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)是脫節(jié)的，沒有正確方向的指引，所以難以對戰(zhàn)略起到促進(jìn)作用。3.3.4 考核缺乏科學(xué)性 每月以及年底的時候，在部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行績效評價時，因?yàn)榕聠T工情緒受到打分影響，以主觀感受進(jìn)行評價較多，以至于對部門內(nèi)員工的績效評價不能呈現(xiàn)正態(tài)分布。導(dǎo)致優(yōu)秀的員工得不到應(yīng)有的肯定，影響工作積極性，未對績效表現(xiàn)差的員工予以及時的提醒指導(dǎo)，難以有促進(jìn)作用，影響組織和個人的績效提升。3.3.5 考核結(jié)果形式化 績效考核只有與獎金激勵掛鉤的情況下才可實(shí)施有效。然而麗澤公司的績效考核成績與月度績效獎、年終獎金分配并未有效聯(lián)系，幾乎是兩個相互獨(dú)立的系統(tǒng)。薪資中20%的月績效獎金形同虛設(shè)，在實(shí)際評定中，幾乎默認(rèn)為是基礎(chǔ)薪資，年終獎金分配一般都是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主觀意愿分配，年終績效考核結(jié)果僅僅作為普通參考。因此，獎金不能根據(jù)員工努力程度，工作完成程度來分配?？冃Э己酥饾u流于形式，考核結(jié)果缺乏對應(yīng)的應(yīng)用，所以越來越得不到員工重視。3.3.6 缺乏對管理者和員工的培訓(xùn) 缺乏對公司全員的進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，所以對績效考核的意義、方法、形式，以及對考核過程中溝通的要求，難以使雙方對統(tǒng)一認(rèn)識，這樣容易導(dǎo)致無法正確處理績效管理中出現(xiàn)的問題，績效考核失去了原有的意義，績效管理容易流于形式，越來越得不到重視。3.4 平衡計(jì)分卡在麗澤公司的適用性分析 3.4.1 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需求 根據(jù)對房地產(chǎn)行業(yè)以及麗澤公司現(xiàn)狀情況的分析，可以看到麗澤公司已從快速成長期逐步發(fā)展至規(guī)范化運(yùn)營或者成熟期，需要更多的考慮績效如何適應(yīng)公司長久發(fā)展，現(xiàn)階段所面臨的重要戰(zhàn)略性目標(biāo)就是完成經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)品的高品質(zhì)與學(xué)習(xí)成長，建立綜合體業(yè)務(wù)管理體系，提升組織管理能力，但麗澤公司目前無法將績效測評體系與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，不能將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的行動，以及無法適應(yīng)公司發(fā)展的要求。根據(jù)前文對平衡計(jì)分卡的分析和了解，此方法恰好適用于現(xiàn)階段的麗澤公司，對于支持公司項(xiàng)目的高效運(yùn)營意義重大。3.4.2 完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和高素質(zhì)員工 圖 3.1 為麗澤公司組織架構(gòu)，正如前文所述，麗澤公司員工普遍學(xué)歷較高， 基本都為本科以上學(xué)歷，相對完善的組織架構(gòu)，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，整體學(xué)歷較高的高素質(zhì)員工，有助于對平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)和使用，是對基于平衡計(jì)分卡的績效體系高效實(shí)施的有力保證。3.4.3 對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的需求 就目前麗澤公司現(xiàn)有績效評價方法來說，對評價指標(biāo)的設(shè)計(jì)指導(dǎo)不夠具體是一項(xiàng)嚴(yán)重的問題。因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)在管控時往往比非財(cái)務(wù)指標(biāo)更加便捷，所以容易被更多選擇。然而僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)還不夠，還需要部門、崗位的學(xué)習(xí)和發(fā)展等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)長期可續(xù)發(fā)展的重要支撐。而這些指標(biāo)需要通過平衡計(jì)分卡來建立。才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的快速轉(zhuǎn)變。第四章 麗澤公司績效管理優(yōu)化方案 4.1 設(shè)計(jì)思路概述 要形成基于平衡計(jì)分卡的績效管理方案，首先要從對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析，繪制戰(zhàn)略地圖，并用平衡計(jì)分卡具體表現(xiàn)出來。對公司的績效目標(biāo)一般劃分公司級目標(biāo)、部門級目標(biāo)和員工級目標(biāo)22。根據(jù)公司戰(zhàn)略，分解形成財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長四個維度指標(biāo)，分析公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，通過價值樹和魚骨圖方法這些工具的使用，獲得公司級的關(guān)鍵績效目標(biāo)；再結(jié)合部門實(shí)際工作，深入分析公司級關(guān)鍵績效指標(biāo)。確定主要業(yè)務(wù)影響因素之后，部門績效目標(biāo)可以通過具體的職能得到，最后再具體落實(shí)到人。分解具體思路如圖4.1所示。點(diǎn)擊瀏覽下一頁 圖4.1 目標(biāo)分解 然后對整體績效優(yōu)化方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括：完善的績效管理流程，使得麗澤公司績效管理變成全流程管理，而不只是戰(zhàn)略目標(biāo)和績效考核，并有利于公司戰(zhàn)略的實(shí)施、明確過程監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制；另外需要一定的保障措施，促使績效管理持續(xù)改善，逐步提升公司運(yùn)營效率[23]。4.2 首創(chuàng)置業(yè)麗澤公司戰(zhàn)略解讀 在首創(chuàng)置業(yè)最新版的組織管理手冊中，對麗澤公司的定位為“麗澤公司作為首創(chuàng)置業(yè)綜合體運(yùn)作平臺”。城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)不同于傳統(tǒng)的住宅開發(fā)建設(shè)，其本質(zhì)是各種資源載體的綜合運(yùn)作。從發(fā)展規(guī)模上來看，麗澤公司未來5年規(guī)劃開發(fā)管理資產(chǎn)規(guī)模由200億元到500億元，土地開發(fā)上每年保持新增1-2塊土地，通過對經(jīng)歷項(xiàng)目的總結(jié)沉淀，建立綜合體標(biāo)準(zhǔn)管理體系，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長，逐步發(fā)展為首創(chuàng)置業(yè)綜合體事業(yè)部。為實(shí)現(xiàn)這個5年規(guī)劃，公司制定了職能戰(zhàn)略如下：營銷戰(zhàn)略：做好產(chǎn)品定位策劃，綜合體品牌宣傳；進(jìn)行有針對性的營銷推廣， 充分利用項(xiàng)目的重要時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行集中宣傳；創(chuàng)新營銷方法，拓展多模式的渠道。商業(yè)方面，根據(jù)不同的商業(yè)檔次、特質(zhì)定位，采取不同的租售方案和價格策略，抓準(zhǔn)入市時機(jī)，根據(jù)市場調(diào)研和目標(biāo)客戶的需求劃分租售面積和位置，實(shí)現(xiàn)商業(yè)面積高效利用。成本戰(zhàn)略：進(jìn)一步優(yōu)化和固化目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)動態(tài)成本管控，加大戰(zhàn)略集采力度，實(shí)施精益運(yùn)營，持續(xù)降低成本。設(shè)計(jì)限額控制，建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)計(jì)與建造成本。合理控制營銷費(fèi)用，深度挖掘內(nèi)部資源，巧用置業(yè)總部、兄弟公司、戰(zhàn)略伙伴等資源，不盲目高價推廣，實(shí)現(xiàn)客戶資源最大化利用。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略：產(chǎn)品的檢驗(yàn)看客戶，獲取可有效指導(dǎo)設(shè)計(jì)和營銷的客戶洞見，修煉內(nèi)功、匠心打造，提升產(chǎn)品溢價能力。實(shí)現(xiàn)供給側(cè)到需求側(cè)的轉(zhuǎn)換，通過市場調(diào)研，目標(biāo)客群深度訪談等方式了解客戶真實(shí)需求，不求做自己心中最好的，而是客戶心中最滿意最想要的產(chǎn)品，“得客戶者得天下”。著力于用標(biāo)準(zhǔn)化的流程打造出能夠滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品，產(chǎn)品精益求精，效率節(jié)節(jié)攀高?？s短設(shè)計(jì)開發(fā)周期，擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模。客戶戰(zhàn)略：客戶滿意度影響到與企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，客戶管理中最重要的目標(biāo)就是提高客戶滿意度。對于客戶有投訴意見，及時高效處理解決。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：加強(qiáng)風(fēng)險管控，嚴(yán)密監(jiān)測房地產(chǎn)市場變化，以穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展。同時希望能夠借助綜合體不同業(yè)態(tài)的綜合運(yùn)作拓展多元化盈利渠道，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；通過多元靈活的資產(chǎn)處置手段，在項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)高利潤回報(bào)；經(jīng)由項(xiàng)目的創(chuàng)新運(yùn)作，積累資本市場、合作伙伴等多維度號召力。土地投資戰(zhàn)略：土地投資拓展是企業(yè)保持長續(xù)經(jīng)營的根本保證；加大力度獲 取適合公司開發(fā)的土地，2017年要獲取至少一塊土地；此后每年至少持續(xù)獲取兩塊，目標(biāo)是要在 2020年在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)真正的綜合體事業(yè)部目標(biāo)。工程建設(shè)戰(zhàn)略：工程建設(shè)上應(yīng)以質(zhì)量安全為核心，嚴(yán)格把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定并落實(shí)主項(xiàng)計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃，形成綜合體項(xiàng)目工期標(biāo)準(zhǔn)，在控制質(zhì)量和安全的前提下盡量縮短工期，擴(kuò)張建設(shè)規(guī)模，爭取現(xiàn)今至2020年每年度都有新地塊開工。人力資源戰(zhàn)略：基于共享價值的文化，未來公司要在人才激勵和人才培養(yǎng)兩方面加大投入力度，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；研究和改進(jìn)員工組織內(nèi)部職業(yè)生涯體系，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；持續(xù)建立透明、公開、公正的工作評價機(jī)制。從2016年60人逐步擴(kuò)充到2020年200人的規(guī)模。通過公司項(xiàng)目的實(shí)踐，培養(yǎng)一批綜合體項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)務(wù)拿手，成為首創(chuàng)置業(yè)綜合體的人才孵化器，作為優(yōu)秀人才輸出到首創(chuàng)置業(yè)各個項(xiàng)目。麗澤公司BSC采用的是四個維度體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)模式，四維度內(nèi)容具體如下：財(cái)務(wù)維度：此維度包含股東內(nèi)部收益率、歸屬于母公司凈利潤、股東自由現(xiàn)金年度總額、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流，簽約回款等。此維度由麗澤公司營銷策劃部和財(cái)務(wù)管理部主責(zé)。運(yùn)營維度：以項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本三大部門的管理目標(biāo)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，確認(rèn)三個戰(zhàn)略中重要把控點(diǎn)，即項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)情況、標(biāo)準(zhǔn)化成果應(yīng)用率、成本差異率。此維度由設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部和成本管理部主責(zé)。客戶維度：根據(jù)客戶戰(zhàn)略，確定客戶滿意度、忠誠度和投訴完結(jié)率為指標(biāo)。營銷策劃部（與客戶服務(wù)部統(tǒng)稱為營銷策劃部）承擔(dān)投訴完結(jié)率這一重要指標(biāo)， 反映投訴處理效率。因客戶滿意度關(guān)系首創(chuàng)麗澤公司品牌與社會認(rèn)可，讓客戶滿意不僅僅是營銷策劃部的責(zé)任，更是公司各部門所有人的責(zé)任，同時首創(chuàng)置業(yè)總部每年會邀請第三方公司對各公司的的客戶滿意度進(jìn)行調(diào)研，每個部門都要不同程度背負(fù)責(zé)任。學(xué)習(xí)和成長維度：麗澤公司為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)維度的成長，從外部邀請講師培訓(xùn)和內(nèi)部知識分享兩個方面提供公司人員素質(zhì)和能力水平。這部分工作由人力行政部主責(zé)。關(guān)于成長維度，麗澤公司以“土地儲備完成率”為這一維度的重要指標(biāo)，對于政府待拍地塊，積極進(jìn)行前期可行性研究，市場調(diào)研、營銷定位、成本收益測算、財(cái)務(wù)指標(biāo)測算等工作。4.3 繪制麗澤公司戰(zhàn)略地圖 （1）全面提高財(cái)務(wù)目標(biāo) 置業(yè)總部下發(fā)的BSC中明確規(guī)定了麗澤公司的考核目標(biāo)重點(diǎn)是簽約收入和會計(jì)凈利潤，共同促進(jìn)股東價值最大化。簽約收入主要是以銷售產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，對產(chǎn)品去化效率的要求。利潤來源于產(chǎn)品的銷售回款及資金周轉(zhuǎn)等因素。另外客戶的對我們的滿意度提高后，以后更容易主動購買產(chǎn)品，就可以提升銷售效率。（2）以客戶價值為核心 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞需要客戶來評價，以客戶價值為核心，首先要充分掌握客戶的需求是什么，根據(jù)市場環(huán)境和科技進(jìn)步不斷創(chuàng)新吸引客戶產(chǎn)品，使產(chǎn)品的效能能夠滿足各類客戶生活需要。第二，要注重品牌推廣，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度， 建立與客戶的長期聯(lián)系，提高項(xiàng)目品牌認(rèn)可度。第三，在物業(yè)管理方面，務(wù)必及時高質(zhì)量的處理客戶需求，在交付使用前仔細(xì)檢查維修預(yù)防可能出現(xiàn)的問題， 降低客戶投訴率，可以在產(chǎn)品交付前組織開展項(xiàng)目業(yè)主開放日相關(guān)活動，提前暴露并解決問題，降低交付風(fēng)險。（3）優(yōu)化內(nèi)部管理流程 房地產(chǎn)的開發(fā)價值鏈包括如圖4.2所示九大模塊，整個開發(fā)價值鏈由于涉及環(huán)節(jié)廣泛，容易受外部環(huán)境政策牽制影響，且開發(fā)周期長，對企業(yè)資金投入和內(nèi)部的管理要求都比較高。點(diǎn)擊瀏覽下一頁 圖4.2 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈 上圖顯示，從房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)的時間軸來看，下面開始到后期利潤貢獻(xiàn)和風(fēng)險逐步降低，經(jīng)營風(fēng)險在開發(fā)前期最大，對項(xiàng)目的利潤貢獻(xiàn)越高，在價值鏈中段，是整個項(xiàng)目周期設(shè)計(jì)工程質(zhì)量和成本的重點(diǎn)管控階段，其中包括項(xiàng)目整體的定位策劃，設(shè)計(jì)和工程管理以及采購管理，以動態(tài)成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理為重點(diǎn)。在價值鏈后段，經(jīng)營風(fēng)險減小，但是卻嚴(yán)重關(guān)乎著品牌價值和客戶滿意度，不容忽視，尤其客戶服務(wù)方面，要重視客戶滿意度的管理和提升。因此，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在內(nèi)部運(yùn)營管理維度方面上應(yīng)有如下三個方面的改進(jìn): 1)了解客戶對產(chǎn)品的訴求，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新性，提高前置設(shè) 計(jì)的效率，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，縮短開發(fā)周期。2) 成本直接相關(guān)于利潤，提高成本管理水平，便于股東利潤實(shí)現(xiàn)最大化， 麗澤公司旨在提高目標(biāo)成本核算水平，嚴(yán)格把控項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的招投標(biāo)管理等。3)提高工期進(jìn)度和工程質(zhì)量的管控，設(shè)計(jì)階段和施工階段嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)監(jiān)督，盡量減少設(shè)計(jì)變更和安全隱患等問題，以保證各工期節(jié)點(diǎn)的按時完成以及工程安全質(zhì)量的保證。（4）內(nèi)部學(xué)習(xí)能力和組織管理效率提升 人才素質(zhì)對對企業(yè)組織發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。只有公司人員整體素質(zhì)較高， 擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，對新知識的掌握能力，才能跟上時代和科技進(jìn)步的步伐， 創(chuàng)造出持續(xù)提升的管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。麗澤公司的學(xué)習(xí)成長指標(biāo)主要為外部培訓(xùn)和內(nèi)部知識分享以及企業(yè)文化活動。一個優(yōu)秀組織的發(fā)展源于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才的儲備和善用。由于地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)節(jié)點(diǎn)差異化較大，不同階段對于人才的提升和業(yè)績的獎勵差異較大，所以人員流動性較大，培養(yǎng)員工能力、強(qiáng)化員工歸屬感，增強(qiáng)人才儲備是大勢所趨。儲備人才將成為職能部門核心骨干，承擔(dān)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重任。點(diǎn)擊瀏覽下一頁 圖4.3 首創(chuàng)置業(yè)麗澤公司戰(zhàn)略地圖 4.3.1 公司關(guān)鍵績效指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素對保證公司競爭力，提升持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要。公司戰(zhàn)略要順利實(shí)施，首要就是經(jīng)營管理中完成這幾項(xiàng)指標(biāo)。所以，這些指標(biāo)的選取，首先考慮的應(yīng)是與公司戰(zhàn)略相關(guān)，集中公司的資源去實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略；其次，要定量化，對于指標(biāo)要有可衡量性，評價結(jié)果清晰；同時，還具有可獲得性，指標(biāo)容易獲取，與公司現(xiàn)階段的發(fā)展水平相匹配?？梢允褂脙r值樹和魚骨圖工具分析和識別企業(yè)關(guān)鍵成功因素。通過前面對戰(zhàn)略地圖的分析，得到財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)發(fā)展維度的戰(zhàn)略主題，如表 4.1 所

應(yīng)急措施

1.機(jī)要單位定義：中央和省部級的、黨政軍駐地、軍事基地、核能設(shè)施、能源設(shè)施、信息樞紐等。

2.嚴(yán)禁特斯拉、蘋果手機(jī)進(jìn)入中國機(jī)要單位駐地。

3.嚴(yán)禁中國黨、政、軍、警、安全等機(jī)要人員使用特斯拉、蘋果手機(jī)；

4.嚴(yán)格監(jiān)管特斯拉信息處理中心、蘋果手機(jī)信息中心；

5.嚴(yán)格管制其軟件更新內(nèi)容；

6.嚴(yán)格管制其軟件更新時間；

7.嚴(yán)格監(jiān)管特斯拉、蘋果手機(jī)的上傳內(nèi)容；

8.要求特斯拉和蘋果公司交出信息系統(tǒng)后門代碼。

9.對于美國盟國的智能汽車、智能手機(jī)，應(yīng)照此禁令執(zhí)行。同盟國是共享信息的。

智能產(chǎn)品國際管理路徑

今后，智能產(chǎn)品會在和平的國際貿(mào)易過程中，顛覆戰(zhàn)爭樣式、顛覆戰(zhàn)略態(tài)勢。

以手機(jī)、汽車為核心的智能產(chǎn)品國際貿(mào)易，今后將經(jīng)過幾個階段的博弈：

第一階段：自由貿(mào)易

各國對智能產(chǎn)品沒有充分認(rèn)識，任其自由投資、自由貿(mào)易。這個階段已經(jīng)過了。

第二階段：相互限制

特朗普在任時期，首先對中國智能產(chǎn)品發(fā)起嚴(yán)格禁令。

因此，中國對特斯拉、蘋果手機(jī)發(fā)起有限禁令，合情合理合法。

第三階段：三個市場

中美實(shí)施嚴(yán)格禁令，必然會形成“三個市場”：

1.中國朋友圈：中國智能產(chǎn)品只能在中國朋友圈內(nèi)銷售、使用；

2.美國同盟圈：美國智能產(chǎn)品也只能在其同盟圈內(nèi)銷售、使用；

中美智能技術(shù)和產(chǎn)品是相同的，但各自很難進(jìn)入對方市場。

3.自由市場圈：中國和美國的智能產(chǎn)品都可以銷售、使用。

第四階段：國際公約

未來，各國共同簽署新的國際公約，設(shè)立新的“國際犯罪”：如果把智能信息用于政治對立和軍事打擊，就是戰(zhàn)爭罪、國際犯罪。如同禁止化學(xué)武器公約、禁止大規(guī)模殺傷性武器公約一樣。

在新的國際公約保護(hù)下，各國逐漸開放智能產(chǎn)品市場。

當(dāng)前，美國擁有相對技術(shù)優(yōu)勢和絕對的市場優(yōu)勢，美國絕對不可能接受這樣的國際公約安排。

第五階段：競爭勝敗

那么，就剩下最后一種可能：中國、美國在相互競爭中，如果一方徹底失敗了，根本無法追趕對方，但不用最新的智能手機(jī)和智能汽車，就無法生存下去時，失敗方，會接受對方更先進(jìn)的產(chǎn)品。

于是，會產(chǎn)生兩種結(jié)果：

1.善者獲勝：則不會利用自己掌握對方豐富的智能情報(bào)，對失敗方實(shí)施軍事打擊，即，善者勝=和平時代。

2.惡霸獲勝：則一定會利用自己掌握對方豐富的智能情報(bào)，對失敗方實(shí)施“情報(bào)訛詐（如同核訛詐一樣）”、直至全面的定點(diǎn)打擊，即，惡者勝=惡霸戰(zhàn)爭。

中國必須嚴(yán)肅認(rèn)真思考可能出現(xiàn)的所有潛在風(fēng)險，提前做好萬全應(yīng)對措施。